2003年、2004年，國內(nèi)零售業(yè)界 "風(fēng)聲鶴唳"，一方面是外資零售巨頭不斷進(jìn)入中國，一方面是老百貨業(yè)態(tài)面臨洗牌，由于城市拆遷和機(jī)制老化，大批老百貨店陸續(xù)退出市場。而同時(shí)，中國即將對(duì)外資零售業(yè)全面開放的消息推波助瀾，令零售業(yè)界人人自危。

　　從更大的背景看，那幾年，內(nèi)需不足已經(jīng)成為老生常談。2003年，中國社會(huì)消費(fèi)品零售總額增幅為9.1%，是過去4年的最低點(diǎn)。有印象的消費(fèi)者可以記起，2003年，服裝持續(xù)價(jià)格走低，汽車的消費(fèi)低潮出現(xiàn)在2004年。

　　麥肯錫的預(yù)言就像俄狄浦斯得到的那則神諭一樣籠罩業(yè)界。就中國入世期間，這家世界著名的咨詢公司說，在未來3~5年中，中國零售業(yè)市場60%將由3~5家世界級(jí)零售巨頭控制，30%由國家級(jí)零售巨頭控制，剩下的10%左右掌握在區(qū)域性零售商手中。

　　但是，三四年后的今天，麥肯錫的預(yù)言并沒有發(fā)生。雖然在大賣場和超市領(lǐng)域，內(nèi)資企業(yè)沒有占到上風(fēng)，但是在更多的其他零售業(yè)態(tài)領(lǐng)域，國內(nèi)企業(yè)成長迅速，從業(yè)群體都比以往任何時(shí)候更加自信。2007年，胡潤富豪榜上，零售業(yè)成為新的造富行業(yè)。國美、蘇寧、新華都、ITAT、家飾佳、紅星家具、銀泰集團(tuán)，這個(gè)名單還在壯大。2006年中國社會(huì)消費(fèi)品零售總額增幅高達(dá)13.7%。資本市場上，"中國制造"的概念正逐漸被"中國市場"取代。

　　聯(lián)系上述數(shù)據(jù)再看陸強(qiáng)的故事，就會(huì)發(fā)現(xiàn)更多值得今天我們深思的地方：整個(gè)經(jīng)濟(jì)體的自信和個(gè)體的自信往往互為表里，息息相關(guān)；而那些成功的和正走向成功的業(yè)者，在看清大勢后，才會(huì)少走很多彎路。

　　正如 Esprit副總陳瀧所說，如果當(dāng)初陸強(qiáng)更為自信，直接用"富客斯"這個(gè)中文品牌，今天"富客斯"可能已經(jīng)成為一個(gè)更知名的中國折扣零售品牌了。畢竟4年多數(shù)千萬的宣傳廣告投入，對(duì)于一個(gè)新引進(jìn)的業(yè)態(tài)來說，中文名或洋名的起步不會(huì)相差非常大，從長遠(yuǎn)意義上來講，收獲更為可觀。

　　但當(dāng)歷史脈絡(luò)還隱藏在迷霧中時(shí)，不是每個(gè)人都那么清醒。陸強(qiáng)的故事完全不是個(gè)案。在中國零售業(yè)的發(fā)展探索階段，學(xué)習(xí)是必經(jīng)之路，模仿難以避免，其間，也出現(xiàn)過不少冒用洋名的"急性子"，一些授人以柄的知識(shí)產(chǎn)權(quán)冒犯者。

　　好在這個(gè)亦步亦趨的階段，中國零售業(yè)者基本已經(jīng)走過來了。盡管痛苦的較量還繼續(xù)存在，市場的爭奪仍舊充滿硝煙，但參與者都學(xué)會(huì)了更好地保護(hù)自己。

　　在談及未來時(shí)，陸強(qiáng)又重現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)時(shí)的豪情。然而，他告誡中國的同行們："不要忽視知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，它是一把雙刃劍，用好了，市場所向披靡，一不慎，也會(huì)傷人傷己！"

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